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12月30日，蘭州分公司（煉化事業(yè)部）以視頻會議形式召開2025年度工作總結(jié)暨2026年工作部署會議。會議全面回顧總結(jié)年度工作成果，深入分析當前發(fā)展形勢，系統(tǒng)謀劃新一年發(fā)展藍圖。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉志東出席會議并提出具體工作要求。

會上，蘭州分公司（煉化事業(yè)部）對2025年度工作進行了總結(jié)。2025年是蘭州分公司（煉化事業(yè)部）整合運行的初始之年，在公司的堅強領(lǐng)導下，全體員工迎難而上，奮發(fā)作為，以昂揚的斗志和務(wù)實的作風，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡與良好開局。一年來，市場開拓取得關(guān)鍵突破，成功承攬多個重點監(jiān)理項目；項目管理全面加強，安全生產(chǎn)責任有效落實；人才建設(shè)穩(wěn)步推進，“雙導師”培養(yǎng)機制助力青年員工成長；黨建工作扎實有力，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅強保障。會議明確了2026年事業(yè)部“固本強基、提質(zhì)增效”的工作主線，并從市場開拓、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)、黨建引領(lǐng)等五個方面進行了系統(tǒng)部署。

在項目交流環(huán)節(jié)，各項目負責人圍繞年度任務(wù)完成情況、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量控制要點及后續(xù)工作計劃進行了全面匯報，充分展現(xiàn)了一線團隊扎實的業(yè)務(wù)能力和昂揚的精神風貌。事業(yè)部各職能管理人員分別從經(jīng)營考核、技術(shù)建設(shè)、廉潔從業(yè)等方面提出管理要求與改進建議，為各項目下一步工作明確了方向和重點。

公司黨委委員、副總經(jīng)理劉志東結(jié)合事業(yè)部實際提出工作要求。他充分肯定了煉化事業(yè)部在成立首年取得的成績，特別是在市場開拓、成本控制和人均創(chuàng)效方面表現(xiàn)突出。針對2026年工作，劉志東強調(diào)：一要繼續(xù)加大市場攻堅力度，全力跟蹤系統(tǒng)內(nèi)重點項目，積極拓展新能源、新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二要加強經(jīng)營全過程精細化管控，確保項目利潤指標；三要嚴抓項目質(zhì)量安全，尤其是冬季施工與冬施維護措施的落實；四要嚴格落實公司各項管理要求，提升制度執(zhí)行力；五要加強青年員工培養(yǎng)與核心技術(shù)體系建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄力量；六要持續(xù)強化廉潔從業(yè)，營造風清氣正的良好氛圍。

會議最后，蘭州分公司（煉化事業(yè)部）經(jīng)理進行總結(jié)，并對近期工作安排、員工關(guān)懷及一季度重點任務(wù)進行了部署。會議號召全體員工要堅定信心、保持銳氣，將本次會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，全力推動蘭州分公司（煉化事業(yè)部）在新的一年實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，為朗威公司建設(shè)一流企業(yè)作出新的更大貢獻。蘭州分公司（煉化事業(yè)部）全體員工將以此次會議為新的起點，同心同德，銳意進取，共同譜寫2026年發(fā)展的嶄新篇章。（王小詩）